摘要：
本文目录物极必反之超限效应什么是鲶鱼效应鲍鱼刹车卡钳原名十大效应对应的学科一、物极必反之超限效应文|铁扇公主 1.孩子为什么越吼越不听话？心理学上有一个有趣现象，叫“超限效应”：当... 本文目录
一、物极必反之超限效应
文|铁扇公主
1.
孩子为什么越吼越不听话？
心理学上有一个有趣现象，叫“超限效应”：当一个人接受的刺激过多、过强、时间过长时，内心就会滋生不耐烦、逆反的情绪。用一句俗语概括一下，就是：入鲍鱼之肆，久而不闻其臭。
当我们第一次大声斥责孩子的时候，孩子确实很害怕，会表现得很老实、很听话。可是大声训斥的次数多了之后，孩子就会习惯这些大强度的“刺激”，看似在听你吼，其实注意力早已经游离到别处去了，根本不在乎你在吼什么。
时间一久，孩子发现你除了吼，并不能拿他怎么样，于是就大胆起来，敢跟你顶嘴对着干，所以经常吼孩子是无法起到应有的教育效果的。
2.
同理类推，经常吵架后的夫妻能起到双方是先想要的效果吗？
很多男士提到自己的妻子就是那脾气可不好惹啊，那性格可倔着呢啊，问到理想型的伴侣是什么类型？回答几乎一致，温柔如水型。
是啊，女人向来以温柔贤惠著称。为何现在有那么多的女汉子呢？还应该问问男士们，你们对待妻子的态度就折射出妻子对你的态度。
想想一个妻子整天面对的是绅士范十足，又会疼爱自己的丈夫，就算她想爆粗口，话到嘴边都会自动退回。
而一个妻子整天面对的是暴君丈夫，即便性格再好，也会有爆发出来的那一天。久而久之，吵吵闹闹成家常便饭，丈夫眼里的悍妇不过是他一手培养出来的而已。
上次看到关于男士回答一则问题：你觉得你的女友或是妻子最想要什么？
大部分都回答的是：衣服、鞋、包等。
而同样的问题问到女性朋友，答案却是：在受委屈时需要一个依靠的肩膀；在伤心落泪时需要一个拥抱，仅此而已。
有时候，想要的很简单，却总是得不到。
3.
在单位也是一样，训斥员工的领导一定不是好领导，靠打卡机监督考勤的单位整个积极性也不会太高。
上次看到谷歌企业文化三元素：
1.使命感。像创始人一样工作，员工自称我们是谷歌人，是主人翁不是机器，要以老板的心态工作。
试想每位员工都能以主人翁的心态工作，还需要靠打卡机，摄像头等去监视吗？还需要上级命令式的语气监工吗？
一个企业真正的创新在于价值和理念，要跟着使命感走。
2.透明化管理。共享信息；全员会议；
3.发声的权利。来源于蒙台梭利教育法，激发主动性，独立思考。
在知乎看到一个部门里员工为何频繁离职？不管是部门还是单位，就是马云说的只有两个真实的原因：1.钱没给到位；2.心里受委屈了。
超限效应反应了以下几点：1.以自我为中心；2.没有注意方式、方法；3.没能注意“度”的把握；4.没有换位思考。这都是我们今后在学习、生活和工作当中应该注意的问题。
齐悦梦想大型社群1营1班•第40篇
二、什么是鲶鱼效应
北欧渔民们每次出海归来,发现捕获的大部分沙丁鱼因运输过程中活力不足已经死亡,无法卖出好价钱。
为了提升沙丁鱼存活率,渔民们终于发现一个好办法:在装满沙丁鱼的鱼槽里,同时放进几条鲍鱼。当鲍鱼横冲直撞时,原本死气沉沉的沙丁鱼会为了保命而加速游动,从而保持了旺盛的生命力,存活率大大提高了。这就是著名的“鲍鱼效应”。
鲍鱼效应引申到企业管理中,常常表现为强有力的竞争个体可以对那些弱势群体产生有效的正向激励作用。日本本田汽车公司的创始人本田宗一郎先生就曾巧妙利用鲍鱼效应来激发公司团队中的懒散员工。
本田宗一郎有一次专门到欧美的一些先进企业中考察学习优秀的经营管理经验。经过调研，本田先生发现优秀的欧美企业中主要有三种类型的员工:
第一种类型的员工属于团队中不可缺少的精英人才,大约占总数的20%;第二种类型是团队中那些工作勤奋的普通员工,大约占总数的60%;
第三种类型则是在团队中比较懒散的员工，工作效率低下，对团队的贡献甚微,大约占总数的20%。
本田先生马上拿自己的公司进行对比,结果发现本田公司中比较懒散的员工比例已经显著高于20%。本田先生当然迫切希望可以在公司内增加第一种和第二种类型的员工。
经过一番考虑,本田先生认为如果在公司内建立全面的员工淘汰制度,固然可以解决掉一些工作懒散的员工,但是也会让公司承担高昂的成本,且不利于公司内部的团结。
于是本田先生决定运用鲍鱼效应,他准备首先从销售部开始他的改革试验，因为销售部的经理已经工作多年,销售理念已然落后于时代,而且销售部还有不少懒散的员工,销售业绩平平无奇。
本田先生给销售部引入的那条“鲍鱼”，是原松和公司的销售部副经理武太郎先生，而且给武太郎的职务就是销售部经理。
武太郎先生具有非常丰富的销售经验，很快凭借优异的表现赢得了大多数老员工的认可。同时,老员工们开始抓紧证明自己的工作能力，大家的工作积极性都被显著调动了起来,业绩也很快有了起色,公司销售额的上升渐渐提高了本田品牌的知名度。
销售部的试验成功后,本田先生更加确信了鲍鱼效应的重要性。从此,本田公司每年都会从其他公司招聘一些工作能力优秀的年轻人直接进入公司管理层工作,本田公司也逐渐成长为享誉世界的知名汽车企业之一。
三、鲍鱼刹车卡钳原名
布雷博BREMBO
装刹车卡钳的罩,是两边对称分开,形状象鲍鱼,所以我们刹车卡钳鲍鱼装饰罩.
自70年代初至今，Brembo使用了四种不同类型的材料来生产刹车盘。在80年的过程中使用，减少125到250的重量，与盘托架的浮动碟在铸铝和圆盘转子铸铁拧在盘托架到与铝浮动盘等离子体涂覆的铝盘盘载体和不锈钢圆盘转子。在90年代初，革命性的采用了全新的材料制成，它的外观是碳，然后将其用于制造自行车的刹车盘，为500种类，然后为摩托车生产，大概有250种类。碳光盘可让重量减少，显著降低陀螺效应提高自行车的性能远远优于钢铁的。但是，它们有一个缺陷：它们无法有效制动，直到它们到达正确的工作温度；这就是为什么飞行员使用暖胎圈，在摩托车大奖赛下雨的情况下，意味着天气条件不允许来实现正确的操作温度范围，所以使用的制动盘仍然由钢制成。即使在低温度、没有水的条件下，碳光盘仍然选择有效的溶液，或使用各小组产生的保护罩，以提高和保持其工作温度使其有效制动。
四、十大效应对应的学科
十大效应对应的学科如下：
1.蝴蝶效应：蝴蝶效应由美国气象学家洛伦兹在在解释空气系统理论时提出:亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。其含义是:任何微小的初始变化，经不断放大都会造成极其巨大的影响。
2.鳄鱼法则：鳄鱼法则就是:当你发现自己的交易背离了市场的方向，必须立即止损，不得有任何延误，不得存有任何侥幸。
3.鲇鱼效应:启示:鲍鱼效应是采取一种手段或措施，刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的同行业企业。
4、青蛙现象：十九世纪末，美国康奈尔大学曾进行过一次著名的“青蛙试验”。启示:居安思危。舒适的环境就是最危险的时刻。已习惯的生活方式，也许就是你最危险的生活方式，不断创新，打破旧有的模式，而且相信任何事都有再改善的地方
5、羊群效应:羊群是一种很散乱的组织，平时在一起也是盲目地左冲右撞，但一旦有一只头羊动起来，其他的羊也会不假思索地一哄而上，全然不顾前面可能有狼或者不远处有更好的草。因此，“羊群效应”就是比喻人都有一种从众心理。
6、刺猬法则:管理上启示:距离的保持靠一定的原则来维持，这种原则对所有人都一视同仁:既可以约束领导者自己，也可以约束员工。掌握了这个原则，也就掌握了成功管理的秘诀。
7、手表定律:启发:就是对同一个人或同一个组织不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或者个人无所适从。
8、破窗理论:启示:由美国政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳观察总结的“破窗理论”指出环境可以对一个人产生强烈的暗示性和诱导性。
9、二八定律(巴莱多定律):启示:不要平均地分析、处理和看待问题，企业经营和管理中要抓住关键的少数;要找出那些能给企业带来80%利润、总量却仅占20%的关键客户，加强服务，达到事半功倍的效果;
10、木桶理论:组成木桶的木板如果长短不齐，那么木桶的盛水量不是取决于最长的那一块木板，而是取决于最短的那一块木板。启示:整个社会与我们每个人都应思考一下自己的“短板”，并尽早补足它。
