摘要：
本文目录请问烟酒小商店的利润怎样想开阿胶专卖店,不知道利润怎么样阿米巴经营模式有哪八大系统驴一般多大出栏阿胶糕368一斤利润有多少烟酒商店利润有多大一、请问烟酒小商店的利润怎样如果... 本文目录
一、请问烟酒小商店的利润怎样
如果一个人年龄大了，又没有退休工资，可以考虑开一家烟酒商店，既能方便群众，又能赚点零花钱，减轻儿女的负担。如果你年纪轻轻，但身体状况不佳，也不妨开一家烟酒商店，好好经营的话，虽然不能锦衣玉食，但也可以衣食无忧。
对于在超市工作过的人来说，开一家烟酒店并不是什么难事，可是不熟悉这个行业的朋友就是个难题，他们首先要了解其中的进货渠道和商品利润，好心中有数，也好准确定价。对于摇摆不定的朋友，也可以作为参考，看值不值得去做这项投资。
那么研究商店的利润究竟有多大呢？
烟酒商店顾名思义是卖烟酒的，但烟酒的价位不同，利润也不一样。
一般来说名烟名酒利润高，但是销量不大。比如说一包黄鹤楼香烟，进价340一条，卖价单盒40元，一盒利润是6元。整条卖380元，净利润40元。
一条红旗渠香烟，进价98元，零售价每盒12元，净利润2元左右，整条卖价110，净利润12元。硬中华烟每条进价 380元，零售价每盒45元。每条售价420元。
一瓶老村长酒，进价12元，零售价15元。一瓶杜康酒中档的，进价45元，卖价50元。一捆玻璃瓶装（9瓶装）的雪花啤酒进价21元，卖价25元。零售价每瓶3元。
由于行业潜规则，有的商品进价就不能一一标明，一瓶洋河蓝色经典的利润是8元钱，一箱青岛啤酒利润是15元。
商店里如果有空间，还可以零售雪糕，饮料，卖礼盒装的奶，红茶、绿茶，王老吉和加多宝。白酒利润较大是二线产品，比如贵州的白酒，包装非常上档次的赖茅系列白酒，每箱利润在50元左右。
全国各地的土特产，茶叶、阿胶、东北人参，河南省怀庆府的怀菊、怀山药，河南新郑的红枣，新疆的葡萄干，云雾山茶。利润达到百分之三十。
可以在门店的显要位置摆放孩子们喜欢吃的零食，比如口香糖、泡泡糖、辣条，饼干、面包和火腿肠，小商品的利润不低于百分之三十。还可以经销一些玩具，儿童玩具利润也在百分之百。
店里还可以代收电费、水费，这天可以招揽顾客，为你的店铺培养回头客，别小看回头客，他们一旦成为你的忠实客户，就会有稳定的收入。
总之，烟酒店的平均利润在百分之二十五左右，去掉房费、电费，能达到百分之二十。其实不能太考虑利润，要学会灵活经商。俗话说三分利饿死人，一分利撑死人，薄利多销，童叟无欺，你的生意就可以越做越好。
二、想开阿胶专卖店,不知道利润怎么样
据说是一个月毛利润和一个技工的人工工资差不多大概3000-4000左右，但是如果选址不好没人气，或者店租金太高，或者老板又不懂营销，那亏本也不一定，因为专卖店开了关关了开，市面上这样的情况多的是，国际大牌专卖店都有亏损的，不只是在东阿阿胶这一家。
三、阿米巴经营模式有哪八大系统
一、哲学系统
哲学系统是阿米巴经营的最高指挥部，是企业经营一切决策的根本来源，它直接体现企业的经营走向和命运。
上世纪80年代，手握巨额现金的京瓷被众多银行劝去投资高回报的房地产行业，稻盛和夫断然拒绝。后来经济泡沫破裂，许多大企业破产、亏损、信誉扫地，而稻盛和夫的企业没有受到任何影响，依然稳健的成长着。大家开始说稻盛和夫多么伟大，多么有预见性，在稻盛和夫自己看来并非如此神奇，他只不过是在坚持按照自己的经营哲学做出了一个日常的决策罢了。
稻盛和夫认为只有汗水换来的收益才是真正的收益，这种哲学判断直接影响到他的经营决策。
一个企业的哲学系统是否符合一般规律，能否将企业最高领导人的经营思想在经营的日常活动中贯彻下去，可以说从根本上决定了企业的经营成败。
二、文化系统
文化系统对企业的影响之大，好比大气层之于地球，阿米巴经营体系的其他系统无不时刻处于文化系统的笼罩之中。员工在公司的每时每刻都是对企业文化有切身体验，如同人们每时每刻置身于空气之中，不断在呼吸一样。
如果员工感到在这里并不快乐，不能认可高层的行事作风或者感到自己不被认可，企业的生产效率就会大打折扣。文化是企业的风土，员工每天感知得到，不需要通过制度去进行规范，又犹如中国人无论身在何处，只要到了端午节就会想到要吃粽子、到了中秋佳节就会思念亲人、到了春节就要全家团聚那样，这一切都是倾注到了人的内心深处的自发行为。
三、策略/组织体系
阿米巴组织体系是关于如何构建、划分阿米巴经营单元及如何设计经营授权的系统，而组织体系的设置，必须以公司正确的经营策略为基础。
各个阿米巴单元之间的业务及工作关系不同，使命也因之不同。阿米巴组织的划分必须以经营的实际情况为基础。如果分离出来的阿米巴妨碍公司方针的实施，使公司内部的协调机制被分割得支离破碎，那就无法完成公司的使命，也不能成为独立的阿米巴。
四、阿米巴运作系统
把企业进行划分并建立起阿米巴组织体系之后，还远没有大功告成。
根据经营环境状况以及市场动向的变化，阿米巴组织要灵活地调整自己，并迅速做出应对，随时保持符合当时情况的最优组织。
有了这个系统，下级阿米巴单元的诞生、分离、合并、撤销都需要遵循上级阿米巴单元的意见和经营策略。没有运作体系会出现徇私舞弊等不遵守经营方针的现象，例如在任命某个阿米巴单元的巴长时，可能出现任人唯亲的现象，或者随意分裂阿米巴单元的现象。
运作系统保障了阿米巴经营体系正常运行所需要的配备的一系列规则。
五、二元制HR系统
稻盛和夫认为，在人力资源系统中，关键不在于制定好的规章制度，然后轻松地按照这个规章制度进行，而在于经营管理者倾注心血，在日常工作当中通过对自己下属员工的关注来进行人员调整。真正的绩效考评是作为经营者对现场一线每位员工工作状态的感知。这是一种充满人性关怀的人力资源体系，它解决了职工的升迁与降级、能上不能下以及老员工安置等诸多复杂的人事问题。
二元制HR的理念对中国企业有很好的启发，我们需要结合中国国情和企业实际，构建出符合自身的HR系统。
六、循环改善系统
阿米巴经营的本质不是关注员工今天要做得如何，而是在于明天能否能够做得更好。
在循环改善方面，阿米巴经营同样遵循“三现主义”的原则：现场、现物、现况。现场即场地、工作场所；现物即现场物件和资源，如不良品、工具、设备、人力等等；现况则是指现场的实际状况，需要了解原因、确认有效政策。
企业永无止尽的循环改善中不断提升，它是阿米巴经营的终点，也是起点。
七、赛马平台系统
完成人事任命之后，阿米巴经营体系与经营会计体系实现完美融合，产生了一个影响企业高效运转的关键系统，即赛马平台系统。
在用人方面，很多企业都难以摆脱“先有伯乐，而后有千里马”的魔咒，只有得到上司赏识的人，才可能被贴上光彩照人的“人才”标签。在这一方面，阿米巴的赛马平台通过在阿米巴组织体系的基础上实现授权，以经营会计系统量化工具为载体，将具体的方法手段下放给员工，用事实数据实现对人才能力的客观评价。“是骡子是马，拉出来溜溜”，赛马平台系统给全员搭建了一个公平、公正、公开竞争的舞台，为组织中人尽其才创造了条件，最大限度保障了真正的千里马不被埋没。
八、IT系统
IT系统是企业的神经，是使得阿米巴经营8大系统完全融为一体的关键技术环节。
它主要负责企业内部信息的传递和数据的计算等，使得企业的整个系统得以协调运行。正是随着IT技术的不断进步，企业才得以实现经营状况和信息系统的全面对接，阿米巴也得以实现更加精细的划分。在经营信息稍纵即逝的当今时代，速度逐渐成为竞争的核心要素之一，IT系统已经成为现代企业不可或缺的重要支柱。
许多学习阿米巴经营的企业，往往将以上8大系统像垒砖块一样一块一块的堆起来，难以形成整体感。现实中，大多数企业或多或少都有上述的8大系统中各模块的内容，然而“理念与制度”、“定性与定量”往往是两张皮，就像得了精神分裂症，这也是目前我们企业推行阿米巴经营最大的难点。
四、驴一般多大出栏
肉驴养殖8个月左右出栏最好。肉驴仔从开始育肥的时间算起，出栏时间大约为8-10个月左右，体重在300-350公斤左右。具体的出栏时间与饲料、肉驴的品种、管理方式以及肉驴的生长状况等因素有关。
我国的驴按体型大小分为大型驴、中型驴和小型驴。大型驴主要分布在陕西、山西、河北、山东的平原地区，品种有关中驴、德州驴、晋南驴和广灵驴等。中型驴主要分布在陕西、甘肃、山西及河北省的高原和河南中部平原。
如佳米驴、泌阳驴、庆阳驴、淮阳驴等。小型驴主要分布在我国西北、长城以北和东北平原以及荒漠半荒漠的草地、宽广的农区平原地区，主要有新疆驴、西南驴、华北驴等。
扩展资料：
肉驴常用饲料：
肉驴的蛋白质饲料有糟渣类饲料、豆饼(粕)、菜籽饼和棉籽饼等。能量饲料可分为三大类：即禾本科籽实、块根块茎类饲料及糠麸。禾本科籽实是驴精饲料的重要组成部分，常用作饲料的禾本科籽实有玉米、大麦、高粱等；块根块茎类饲料有马铃薯、甜菜、胡萝卜等。
糠麸类饲料有米糠、糠皮等。粗饲料主要有干草类、农作物秸秆类和秕壳类等。粗饲料经适当加工调制处理，可以改变原来的理化特性，提高其适口性和营养价值。肉驴青贮饲料的原料主要有全株青玉米、收果穗后玉米秸、青刈大麦、各种野草类等。
肉驴常用的维生素饲料主要有维生素A、维生素D、维生素E等。矿物质是肉驴生长发育、繁殖和生产不可缺少的物质。常用的矿物质饲料有食盐，骨粉、磷酸钙、磷酸氢钙、贝壳粉、石粉和微量元素添加剂等。
参考资料来源：百度百科-肉驴
五、阿胶糕368一斤利润有多少
阿胶糕的利润取决于多个因素，包括原材料成本、制作工艺、销售渠道等。因此，无法给出确切的利润数值。但是，可以给出可能的利润范围。
一般而言，阿胶糕的原材料阿胶本身价值较高，加上制作过程中的人工、时间、包装和快递等成本，阿胶糕的成本可能会达到200元甚至更高。
因此，如果阿胶糕售价为368元一斤，其可能的利润范围可能在168元至268元之间。当然，具体利润数值需要根据实际情况而定。
六、烟酒商店利润有多大
如果一个人年龄大了，又没有退休工资，可以考虑开一家烟酒商店，既能方便群众，又能赚点零花钱，减轻儿女的负担。如果你年纪轻轻，但身体状况不佳，也不妨开一家烟酒商店，好好经营的话，虽然不能锦衣玉食，但也可以衣食无忧。
对于在超市工作过的人来说，开一家烟酒店并不是什么难事，可是不熟悉这个行业的朋友就是个难题，他们首先要了解其中的进货渠道和商品利润，好心中有数，也好准确定价。对于摇摆不定的朋友，也可以作为参考，看值不值得去做这项投资。
那么研究商店的利润究竟有多大呢？
烟酒商店顾名思义是卖烟酒的，但烟酒的价位不同，利润也不一样。
一般来说名烟名酒利润高，但是销量不大。比如说一包黄鹤楼香烟，进价340一条，卖价单盒40元，一盒利润是6元。整条卖380元，净利润40元。
一条红旗渠香烟，进价98元，零售价每盒12元，净利润2元左右，整条卖价110，净利润12元。硬中华烟每条进价 380元，零售价每盒45元。每条售价420元。
一瓶老村长酒，进价12元，零售价15元。一瓶杜康酒中档的，进价45元，卖价50元。一捆玻璃瓶装（9瓶装）的雪花啤酒进价21元，卖价25元。零售价每瓶3元。
由于行业潜规则，有的商品进价就不能一一标明，一瓶洋河蓝色经典的利润是8元钱，一箱青岛啤酒利润是15元。
商店里如果有空间，还可以零售雪糕，饮料，卖礼盒装的奶，红茶、绿茶，王老吉和加多宝。白酒利润较大是二线产品，比如贵州的白酒，包装非常上档次的赖茅系列白酒，每箱利润在50元左右。
全国各地的土特产，茶叶、阿胶、东北人参，河南省怀庆府的怀菊、怀山药，河南新郑的红枣，新疆的葡萄干，云雾山茶。利润达到百分之三十。
可以在门店的显要位置摆放孩子们喜欢吃的零食，比如口香糖、泡泡糖、辣条，饼干、面包和火腿肠，小商品的利润不低于百分之三十。还可以经销一些玩具，儿童玩具利润也在百分之百。
店里还可以代收电费、水费，这天可以招揽顾客，为你的店铺培养回头客，别小看回头客，他们一旦成为你的忠实客户，就会有稳定的收入。
总之，烟酒店的平均利润在百分之二十五左右，去掉房费、电费，能达到百分之二十。其实不能太考虑利润，要学会灵活经商。俗话说三分利饿死人，一分利撑死人，薄利多销，童叟无欺，你的生意就可以越做越好。
