摘要：
本文目录非遗中医药如何盈利企业如何实现盈利农村人家里穷,到城里如何创业开公司呢一、非遗中医药如何盈利1、卖抓方中药赢利模式。比如，通过打造独家特供中药饮片品牌，宣传并树立医馆的中药... 本文目录
一、非遗中医药如何盈利
1、卖抓方中药赢利模式。比如，通过打造独家特供中药饮片品牌，宣传并树立医馆的中药从来源到质量均是道地、优质、安全的口碑。然后提高中药零售价，以不给消费者选择的做法，获取高毛利。
2、膏方赢利模式做膏方是中医馆的一种主动营销的赢利模式，有些膏方做得好的中医馆，仅膏方销售额便占到总销售额50%左右。不仅靠中医积极主动开膏方出发，还可以通过某类疾病的辩证分型制作协定膏方，甚至做成食字号成品膏方。扩宽膏方用途，不仅仅治病，还能养生、保健、体质调理、疾病预防等。
3、卖中成药赢利模式这类中医馆需要有传统的中成药企业为前提，且该企业的中成药工艺原料考究，品质疗效好，在市场有一定的口碑。中医馆也就继承了其中成药卖得好的优势，以中成药销售为主来赢利。如销售安宫牛黄丸、片仔癀、定坤丹等名贵中成药。
4、养生保健赢利模式在中医馆大量开设针灸、艾灸、拔罐、保健按摩、养生餐、养生汤、御膳套餐。同时根据四季时令，大力推广各种中医药文化节(人参节、虫草节、鹿茸节、阿胶节、滋补节、花茶节)，以中医药文化氛围熏染教育顾客，带动中药饮片、中成药、花茶类、药食同源类和贵细中药产品销售的盈利模式。
二、企业如何实现盈利
摘要：企业经营的核心首先是生存、发展，最终要实现盈利，利润是衡量一个企业是否优秀的标准。那么企业如何才能提高盈利能力？由于市场日趋激烈，很多企业都会遇到瓶颈，得不到好的利润，甚至有亏损。所有企业在发展的过程中，无论是盈利还是亏损，都是有迹可循，有规律可依的。下面一起来看看有关企业盈利与亏损的相关知识点。一个公司到底靠什么盈利
1、企业的战略选择，即如何选择自己既具优势又有较好的市场空间的行业或项目，以避免低层次的重复建设而使自己陷入被动的恶性竞争之中。
2、企业经营模式的调整与变革，或者说企业盈利模式的选择与建设。采用什么样的企业经营模式，不是一简单的形式，它关系到企业经营质量与经营能力的成长问题。
3、企业组织架构的现代化，传统的组织结构已经成为影响企业发展的一个重要因素，很可能使企业坐失发展的良机。
4、科技的发展与进步。企业的竞争，说到底还是产品在说话，没有科技的进步，企业的发展就缺乏坚实的基础。
5、人才的培养与使用。企业的盈利能力归根到底，还是人才的作用，有好的营利模式而没有好的执行人才，那也是一句空话。人才是企业产产业链中最重要的一个配套环节，必须予以高度重视。
怎么计算企业的盈利和亏损
企业盈利或亏损=营业收入（如销售商品收入）-营业成本（如生产产品成本）-营业税金及附加-销售费用（如销售人员工资、广告宣传费）-管理费用（如管理人员工资、管理部门常规费用）-财务费用（如借款利息）+投资收益（如购买股票收益）+公允价值变动损益（如投资性房地产涨价）+营业外收入（如国家拨款）-营业外支出（如企业罚款）-所得税费用正的就是盈利，负的就是亏损。
企业利润的种类
1、营业利润：企业的营业利润是企业主营业务收入（营业额）扣除材料或商品采购成本、人员工资、设备损耗与折旧、营业税金及附加、增加投资收益、公允价值变动净收益之后的余额。
2、企业金融利润（投资利润)：是企业长期投资收益和短期融资收益与有关费用的差额，反应企业长期投资、短期借贷等各项金融活动的经济效益。
3、营业外利润：是营业外收入与支出的差额，反应企业营业外收支的平衡情况。
4、利润总额：是企业生产经营各方面的最终成果，是企业主营业务、其他业务、对外投资、营业外业务各环节经济效益的综合反映，也是我们对企业获利能力和投资效益、利润分配等进行分析的主要依据。
企业盈利与亏损方式有哪些
（一）盈利方式
1、产品盈利
大部分的企业都在采取这种模式，但是靠产品盈利的企业靠的一般都是降低自己的成本，压低自己的价格，才能在市场上有巨大的竞争力！
比如我们熟知的优衣库，宜家，外婆家等等！这些企业都是靠产品盈利的，他们有一个共同的特点，就是价格便宜，并且产品还不错！总之是物有所值，性价比高！
2、品牌盈利
品牌盈利和产品盈利的思路完全不同，品牌盈利卖的不是产品，而是品牌附加值！
比如LV的老板曾经说过一句这样的话：我从来不抵制A货，因为这些买A货的客户，等他们有钱的那一天，一定会来我们这买一个正品！
3、模式盈利
所谓模式盈利，实际上就是赚你看不到的钱。比如微信，一个拥有十亿用户的软件，居然是免费的！但是后面可以靠游戏，广告来赚钱。比如小米，手机，电视等硬件都不赚钱，但是后面可以靠APP，靠广告，靠付费的VIP等等赚钱。
4、系统盈利
可能大家都知道汉庭，但是可能大家未必都知道，汉庭，如家，携程都一个老板。而汉庭的成功，就是系统盈利的一个非常典型的案例，也可以称之为整合盈利。首先，我们都知道，携程靠着订酒店，订机票便宜方便，获得了巨大的用户量。其次，我们也知道，如家的连锁模式，让快捷酒店有了标准化的管理流程。所以，这个时候，他就可以拿着携程巨量的用户，和如家标准化的酒店管理系统和任何一家经营不太理想的私营酒店去谈。结果，最后很多酒店加入华住集团旗下，换个门头，换个LOGO，而对于汉庭来说，只是提供了用户和系统。
5、收租盈利
也称之为专利盈利。比如华为，如果国外想要是使用5G技术，就是要给华为付费的。再比如高通，所有手机厂商生产任何一部手机，高通都是有盈利的。这种盈利模式也体现在著作权，版权上面。
6、资源盈利
资源盈利又称之为垄断盈利，一般情况下都是因为你能掌握一定的核心资源，才能实现的一种盈利方式！比如东阿阿胶，为了垄断阿胶市场，东阿阿胶把全国80%的驴都掌握在自己手里，同行根本没办法竞争。
7、金融盈利
很多互联网企业，拥有大量的用户，同时拥有大量的交易，并且这些交易资金如果都在一个平台过一遍的话，实际上这个企业就可以实现金融盈利。比如支付宝，比如微信支付，比如京东金融等等。
8、生态盈利
也可以认为是国家盈利。过去很多人自己的钱做自己的事情，但是今天你会发现，很多互联网大佬都在整合，收购，入股各个行业的知名品牌。如果大家有兴趣，可以去查一下，很多知名的品牌，实际上都有互联网巨头的股份！这就形成了一个生态，也就是你今天玩游戏，我也有收入；今天你看电影，我也有收入；今天你去吃饭，我也有收入??这就形成了一个生态圈。
（二）亏损方式
1、追求业绩增长，忽视利润增长
笔者在日常的调研咨询工作中，发现众多的制造企业负责人，往往非常在意有多少规模，多少技术设备，多少产能、多少销量，可是了解到利润这个最核心的问题时，却连连摇头，原来连3%的利润都没有。
2、服务缺失带走利润
许多企业的优质服务仅仅是一个幌子，一旦打电话找到服务人员，他们马上答复不清楚、不知道，这事情和我没关系，尤其是在酒店餐饮行业尤为严重。些企业的员工可能是缺少相应的培训和督导，有的员工甚至认为做服务工作是低人一等的工作，这样的心态和观念，导致企业大量的客户因服务不周而流失，营业额和利润下滑也就成为必然了。
3、产品缺陷放弃利润
许多企业产品质量不错，但是却忽略了一些容易察觉的细节，如某着名果汁饮料，推出的各类果汁占据着超市货架最好的位置，但是PET包装的产品有一个共同特征，瓶盖非常难打开，尤其是一种10%的橙汁饮料，瓶口很大，但是瓶盖却要费很大劲才能打开，对饮料的快销品，因为产品包装的问题导致复购率降低，给消费者带来了麻烦，带来的损失完全是可以避免的。
4、随意发动价格战，广告战、促销战，烧掉利润
市场经济发动价格战，广告战、促销战是司空见惯的商业行为，但是不少企业把战术的行为演变成日常的行为，长期的进行广告轰炸、价格跳水，一旦广告播出频次稍微减少一些，终端的货就出现滞销，一旦促销期结束，马上售点几个月门可罗雀。于是继续上述行为，带动销量的提升，企业陷入到了这样一种恶性循环的圈子里无法自拔，每次看到财务报表那些居高不下的广告费和销售费用，以及那越来越少的利润，甚至亏损无所适从。
5、库存积压，吞噬利润
许多企业销售和利润状况都不错，但因为产品有明显的淡旺季，带来大量的库存，如空调、羽绒服、毛毯、家纺、冷饮，消化不掉的库存占用了大量的资金，无法投入到再生产中，这样盈利实际上只是帐面上，为了消化库存，不惜代价折扣甩卖，既便如此还是有很多积压商品无法消化，如某羽绒服企业虽然销售额高达二十多亿，常年库存也有四五个亿，搞反季节促销，效果有限，成为侵吞利润的黑洞。产需之间、产品本身是否适销对路，都影响到企业盈利水平。
三、农村人家里穷,到城里如何创业开公司呢
一、公司运营方式
1、正确抉择：
每一个决定将直接影响公司的前途，在做每一个选择时一定要看到决定背后的风险。
2、测试项目：
先投资一点点用来判断风险是否可以承担，我们是否可以赚钱。
3、服务于需求：
对于服务的需求，我们一定要弄明白，我们要服务的需求在哪里。
4、听从员工建议：
如果我们我行我素，很容易让一个公司垮掉。
5、善于把面放大：
我们就要看到收益在哪，主要收益人群是谁，我们又该如何做主要收入。
6、善于模仿：
模仿是一个公司最大的进步，可以模仿其他公司，从而加入自己的定义，慢慢运营。
二、公司盈利方式
1、产品盈利：
用赚差价的方式赚钱，这种盈利方式只有一条路，就是品质好、价格低。
2、品牌盈利：
品牌本身就是产品，做品牌的公司真正做的事是：卖品牌，送产品。
3、模式盈利：
隐性赚钱，用看不到的方式进行盈利。
4、系统盈利：
靠整合资源赚钱，把该花钱的事情都让别人去干，但所有的钱我都要赚。
5、资源盈利：
利用某些核心资源赚钱。比如东阿阿胶，阿胶的原材料是驴皮，把养驴的资源掌握了，就掌握了做阿胶的核心资源。
6、收租盈利：
用专利、知识产权等赚钱，比如：书、电影、歌曲的版权。
7、金融盈利：
用利差和杠杆赚钱。
8、生态盈利：
打造一个生态圈，可以让客户在生态内持续消费。锁定一群人，赚他一辈子。
三、公司管理方式
1、人治：
人治依靠的主要是领导的个人影响力，其人缘、风格等在统治中占有重要地位。
2、法制：
法律弹性很小，任何人都必须遵守，包括制订者和执行者本身。
3、文治：
以人为管理核心，建立学习型组织，领导靠教育培训来引导员工，对员工实行自我控制、自我管理。
