摘要：
本文目录什么是集中性市场营销策略东阿阿胶为什么那么贵集中营销战略一、什么是集中性市场营销策略集中营销亦称聚焦营销，是指企业不是面向整体市场，也不是把力量分散使用于若干个细分市场，而... 本文目录
一、什么是集中性市场营销策略
集中营销亦称聚焦营销，是指企业不是面向整体市场，也不是把力量分散使用于若干个细分市场，而只选择一个或少数几个细分市场作为目标市场目标市场。资源有限的中中小企业多采用这一策略。这种策略的优点是适应了本企业资源有限这一特点，可以集中力量迅速进入和占领某一特定细分市场。生产和营销的集中性，使企业经营成本降低，但该策略风险较大。如果目标市场突然变化，如价格猛跌或突然出现强有力的竞争者，企业就可能陷入困境。\x0d\x0a医药代表总结：集中性目标市场策略\x0d\x0a集中性目标市场策略，是指医药生产经营企业以一个或少数几个细分市场为目标市场，针对一部分特定的消费者群的需求，实行专业化生产和专门化经营的策略。采用集中性目标市场策略的企业，追求的不是在较大的市场上占有较小的市场份额，而是在较小的市场上占有较大的市场份额，也就是宁当鸡头，不做凤尾。企业面对若干细分市场，无不希望尽量网罗市场的全部或大部，但企业的资源条件毕竟有限，过高的希望将成为不切实际的幻想，应该将有限的资源集中在特定的市场上，以集中力量办大事。这种策略比较适应资源能力有限的中小型医药企业。在实际操作中，有些企业把目标集中在特定的药品细分市场上，取得了很好的经营业绩。比如，东阿阿胶专注于补血市场，正大天晴药业专注于肝药市场，贵州益佰专注于止咳市场，修正药业专注于胃药市场，九鑫集团专注于除蜻市场，傅山药业专注于心脑血管及肝病用药市场，等等。(1)专业化生产，有利于企业充分发挥优势，降低成本，提高投资报酬率。(2)专门化经营，营销对象集中，易于取得比较优势。风险较大，一旦市场发生突然变化，如出现强有力的竞争对手，或消费者的兴趣转移等，企业可能陷人困境。医药代表的相关信息：\x0d\x0a集中性目标市场策略亦称聚焦营销，是指企业不是面向整体市场，也不是把力量分散使用于若干个细分市场，而只选择一个或少数几个细分市场作为目标市场。资源有限的中小企业多采用这一策略。这种策略的优点是适应了本企业资源有限这一特点，可以集中力量迅速进入和占领某一特定细分市场。生产和营销的集中性，使企业经营成本降低，但该策略风险较大。如果目标市场突然变化，如价格猛跌或突然出现强有力的竞争者，企业就可能陷入困境。\x0d\x0a集中营销市场的特点\x0d\x0a欲进入和占领某一特定细分市场应具备如下特点：（1）该市场的需求与企业的特长及目标相吻合，以便企业在未来的竞争角逐中能处于有利地位；（2）该市场应具有一定的规模和发展潜力，给企业的入主留有一定的上升空间；（3）该市场的现有市场结构具备长期的内在吸引力，为企业的赢利提供充分的前提条件；（4）目标市场能进一步促进企业新老产品的更替，实现企业扩大销售量和提高市场占有率的目的。\x0d\x0a集中性市场营销是指企业选择一个细分市场，并对之进行密集的营销活动，这种方式特别适合于企业资源有限的情况。根据这种战略，企业将放弃一个市场中的小份额，而去争取一个或几个亚市场中的大份额。优点：目标市场集中能够深入的了解市场的需求，使产品更加适销对路。有利于树立和提高企业形象，在市场上建立巩固地位。同时由于实行专业化经营，可以节省成本和营销费用增加盈利。差异性市场营销，是指面对已经细分的市场，企业选择两个或者两个以上的子市场作为市场目标，分别对每个子市场提供针对性的产品和服务以及相应的销售措施。企业根据子市场的特点，分别制定产品策略、价格策略、渠道策略以及促销策略并予以实施。在世界著名的跨国公司中，宝洁公司是实行差异化营销的典型，它的洗衣粉就有11个品牌，中国妇孺皆知的有强力去污的碧浪，价格教较高；去污亦强但价格适中的汰渍；突出物廉价美的熊猫。洗发水则有6个品牌，有品位代表的沙宣；潮流一族的海飞丝；优雅的潘婷；新一代的飘柔。此外，它还有8个品牌的香皂，4个品牌的洗涤液，4个品牌的牙膏，3个品牌的清洁剂，3个品牌的卫生纸等。企业采用差异化营销策略，可以使顾客的不同需求得到更好的满足，也使差异化营销每个子市场的销售潜力得到最大限度的挖掘，从而有利于扩大企业的市场占有率。同时也大大降低了经营风险，一个子市场的失败，不会导致整个企业陷入困境。差异化营销策略大大提高了企业的竞争能力，企业树立的几个品牌，可以大大提高消费者对企业产品的信赖感和购买率。多样化的广告，多渠道的分销，多种市场调研费用，管理费用等，都是限制小企业进入的壁垒，所以，对于雄厚财力、强大技术、拥有高质量的产品的企业，差异化营销是良好的选择。同时，差异化有有自身的局限性，最大的缺点就是营销成本过高，生产一般为小批量，使单位产品的成本相对上升，不具经济性。另外，市场调研、销售分析、促销计划、渠道建立、广告宣传、物流配送等许多方面的成本都无疑会大幅度的增加。这也是为什么很多企业做差异化营销，市场占有率扩大了，销量增加了，利润却降低了的原因所在。\x0d\x0a集中性营销策略的局限性体现在两个方面：一是市场区域相对较小，企业发展受到限制。
二、东阿阿胶为什么那么贵
原因如下：
东胶作为上市公司，各种附加投入肯定比福牌的大，投入大了，价格自然也就会高出不少。近些年来，东阿阿胶不论是营销还是生产过程，都是在不断的增加投入，而且还建立了养驴基地，投入产出肯定要有一定的回收比例，加高也就自然了。
反观福牌阿胶，近几年投入也不少，很低调的建立了投入20亿的新工厂，可是福牌毕竟不是上市公司，营销网络以及营销策略都相对比较滞后，宣传更是不能与东胶相比拟！
刨去福牌建厂的投入，这家公司几乎就是在吃自己老本，吃自己的辉煌历史，但却没有形式系统的针对性的营销思路，故而比东胶差了好几个档次。
没有配合的营销，价格自然无法水涨船高。就像现在的一线二线明星的区别一样，没有一定的曝光率，谁会高价买你的帐？东胶贵就贵了，因为已然是一线明星了，大家乐意去买。
福胶现在顶多是一线末端，二线顶端而已！当然从去年起，福胶开始了新零售模式，也慢慢开始了抢占市场的趋势！
东阿和福牌两个品牌的区别：
一、历史角度
福牌阿胶是属于山东福胶集团东阿镇阿胶有限公司的，前身是山东平阴阿胶厂，是我国最早的阿胶生产厂，也是全国建厂最早、历史最悠久的企业之一。
东阿阿胶属于山东东阿阿胶股份有限公司，前身是山东东阿阿胶厂，是目前国内最大的阿胶系列产品生产企业，隶属于央企华润集团。
东阿镇为古东阿县城——驴皮阿胶发源地，明清时期享誉京畿。而历史记载的唯一一个阿胶之乡就是东阿镇，福牌始于东阿镇，又有清帝御赐的“福“字，属于是根正苗红。
所以这里可以说福牌是老字号，最早的阿胶厂，也是阿胶的起源和龙头。
而东阿阿胶始于东阿县（前不久的桐城，现在的东阿县），而非东阿镇，但是后来的品牌运营使得东阿阿胶迅速霸占阿胶行业。
二、公司对比
整体来讲，东阿阿胶在前些年的品牌营销角度做的比福牌要好的多，以至于现如今对于很多非行业人士来讲，一提到阿胶首先想到的就是东阿阿胶，甚至都没有人听过福牌，福牌几乎也是在吃老本。
但自从去年福牌新零售模式的调整上线，使得福牌一下子又活跃在人们的面前，2020年的业绩销量比去年增长了近48%，而反之阿胶阿胶在互联网的新形势下没有作出有效调整，公司连年亏损，前董事长也引咎辞职。
三、产品价格及品质对比
无论东阿阿胶的销量如何，董事长辞职与否，业绩主要还是跟运营挂钩。但是东阿阿胶的品质目前来说可以说是市场最好的。
两家公司都延续了自己悠久的制胶工艺，从品质角度出发，东阿和福牌绝对是行业第一档，而其他如九芝堂、同仁堂等则次之。
价格方面，东阿阿胶是3000元+每斤，福牌是2000元+每斤，福牌的价格稍微低一些，品质肯定也不相较东阿差一些，不过依然是一级的品质。
另外福牌现在做的是新零售模式，5盒起拿，既可以自己吃还可以拿到折扣，也比较划算。
以上内容参考百度百科——阿胶
三、集中营销战略
集中性营销策略即集中营销，亦称聚焦营销，是指企业不是面向整体市场，也不是把力量分散使用于若干个细分市场，而只选择一个或少数几个细分市场作为目标市场的一种营销策略。
无论是无差异性营销策略还是差异性营销策略，都是企业面向整个世界市场或其中大部分子市场。而采取集中性营销策略的企业则把自己的目标集中在一个或少数几个子市场上。采用这种策略的多是资源有限的中、小型企业，它们追求的目标不是在较大的市场上占有一个较小的市场份额，而是在一个或几个较小的市场上占有较大的、甚至是领先的市场份额。这种策略的优点是适应了本企业资源有限这一特点，可以集中力量向某一特定子市场提供最好的服务。生产和营销的集中性，使企业经营成本得以降低。
集中性市场营销策略即集中营销(Concentrated Marketing)
亦称聚焦营销，是指企业不是面向整体市场，也不是把力量分散使用于若干个细分市场，而只选择一个或少数几个细分市场作为目标市场。资源有限的中小企业多采用这一策略。这种策略的优点是适应了本企业资源有限这一特点，可以集中力量迅速进入和占领某一特定细分市场。生产和营销的集中性，使企业经营成本降低，但该策略风险较大。如果目标市场突然变化，如价格猛跌或突然出现强有力的竞争者，企业就可能陷入困境。
集中营销市场的特点
欲进入和占领某一特定细分市场应具备如下特点：
（1）该市场的需求与企业的特长及目标相吻合，以便企业在未来的竞争角逐中能处于有利地位；
（2）该市场应具有一定的规模和发展潜力，给企业的入主留有一定的上升空间；
（3）该市场的现有市场结构具备长期的内在吸引力，为企业的赢利提供充分的前提条件；
（4）目标市场能进一步促进企业新老产品的更替，实现企业扩大销售量和提高市场占有率的目的。
