摘要：
本文目录应对经济危机演讲稿谈谈企业危机管理与社会责任怎么看东阿阿胶DNA检查***宣传可信么一、应对经济危机演讲稿第一篇：首先，我要说一下我来做这个演讲的原因。因为我非常了解自己在... 本文目录
一、应对经济危机演讲稿
第一篇：
首先，我要说一下我来做这个演讲的原因。
因为我非常了解自己在口才演讲这方面能力的薄弱，所以通过这种机会来锻炼自己，让自己站在这个台子上更加有信心，因此，我希望同学们都踊跃来参加这个个人自由演讲。'?S}[f2"[此文转贴于我的学习网演讲致辞演说稿 ]'?S}[f2"
好了，下面进入今天的演讲内容——金融危机。
我相信在座的所有人都不知道为什么会爆发今年的华尔街金融危机，因此我今天来给大家解开这个疑问。
我之前也不明白，所以查阅了很多信息，但都觉得它们说得太专业了，说得太大了，动辄就已经上升到国家，所以我无法完全理解，但是后来我发现有个人用一个例子把它缩小了，放到了我们的生活中，这样我就能明白华尔街金融危机的爆发到底是因为什么原因了。
现在我们生活中有这样一群人，他们办理了很多信用卡，各个银行的，大家都知道，信用卡消费后在一个月之内还款是没有利息的，所以他们就利用这点。他们先拿第一张卡来支付自己的开支，然后用另外一张或者多张卡来偿还，这样循环利用，等到他们拿到收入的时候再来将信用卡的透支金额偿还掉。这样长此以往，他们每次的支出的囤积，突然有那么一天，他们的信用卡已经没有能力来偿还别的信用卡的时候，他们的收入也没有能力来填补信用卡上的这个漏洞的时候，他们就出现金融危机了。把这个例子放大到国家里来看，就是华尔街金融危机的原因。
因此，在这里，我提醒同学们不要办理信用卡，办理了信用卡的赶紧去退掉，它们简直就是一个会上瘾的“毒品”。说到”毒品”，我还希望大家不要去接触另外一个”毒品”—网络游戏。最近国家颁布了《网络成瘾诊断标准》，其中内容明确指出在电脑前连续工作六个小时者则被断定为网络成瘾，而接触了网络游戏之后很容易就会被其吸附在上面连续“工作”六个小时，而网瘾者=精神病，如果你不想成为精神病患者，那么请一定不要碰网络游戏。
我的演讲到此结束。谢谢大家！
这有个网站，里面有一些关于经济危机的论点论述及其认识，你可以进去参考参考，摘取一些观点加入自己的演讲稿里面
二、谈谈企业危机管理与社会责任
树立正确的危机意识，是企业危机管理的思想准备，也是危机处理成功与否的关键所在。但实际上大部分企业（国内企业尤为突出）都没有摆脱常规经营的定势思维，普遍危机意识淡薄，一旦发现自己陷入了危机，或者束手无策，长期保持沉默，或者本能地去找政府部门帮助化解，或者采取一种对抗强硬的态度。“砸大奔事件”中奔驰公司的傲慢与自大、“马皮阿胶事件”中福胶领导者的矢口否认和“帕杰罗事件”中三菱公司的推卸与周旋，都是因为没有树立正确的危机意识。另一方面，凡是成功的危机管理案例必定都是以正确的危机意识为“隐形武器”的，中美史克医药公司面对突如其来的“PPA禁令”有条不紊的从容应对和在SARS危机中，摩托罗拉公司在一名员工患病的不利形势下，快速启动危机管理机制，就是两个典型的成功案例。谈到危机意识，就不得不提及两年前深圳华为公司老总任正非那篇引起各大企业管理者共鸣的当代惊世之作——《华为的冬天》，文中“狼来了”的危机意识提高了应对危机制灵敏度，增强企业面对危机与风险的应对能力，在意识的高度上保障了华为的持续发展。
其次，从危机管理的角度来分析，法律上的胜诉不等于整个危机事件处理的最终成功。在“三砸双菱空调案”中，上海双菱公司仅在陈恩等三人当众砸毁空调后，将三人诉诸公堂并最终胜诉，但“三砸事件”使双菱空调声誉遭受重创，并造成了50余万元的直接损失，显然，上海双菱公司的危机处理措施是不妥当的。要想取得危机事件处理的成功，除了法律手段外，还应该根据实际情况，配之以必要的媒体宣传策略、危机公关策略和全面的沟通策略等。无独有偶，红极一时的三株公司的“猝死”的直接原因与上海双菱公司此次“三砸事件”的大致经历如出一辙，1998年3月31日，湖南省常德市中级人民法院判决：消费者陈伯顺喝了三株口服液后导致死亡。继而，20余家新闻媒介广泛报道：8瓶三株口服液喝死一条老汉。尽管1999年3月底，湖南省高级人民法院终审判决三株胜诉，然而，悲剧已无法避免，这场风波使三株陷入始料不及的衰退期。
法律手段只是企业危机处理的重要措施之一，而非万全之策，它往往仅能澄清问题的事实，证明企业和产品的清白和无辜，但对于整个危机事件的处理来说，它实难担负起“扭转乾坤”的重任。原因何在？因为企业危机是一个动态变化的过程，而非是一个静止的概念，它会客观地发生扩散与转移，其过程类似于多米诺骨牌效应，法律的手段仅仅只能解决引发危机的“导火线事件”，相当于在多米诺骨牌阵中仅仅扶正倒下去的第一块骨牌。法律手段不是企业处理危机事件的“救命草”。
最后，没有抓住因“三砸事件”形成的高关注度，对品牌进行有利宣传，做到成功借势。伪记者钱广如撰写歪曲事实真相的文章和陈恩、金月根、金家祥三人的恶意砸空调事件，对双菱空调的声誉造成了严重的损害，是上海双菱公司难以接受的事实。但任何事物都存在两面性，危机就是“危险”和“机会”的统一体，每一次危机既包含导致失败的根源，又孕育着成功的希望，既是危险又是机会，是风险与机遇的混合体。对于企业而言，在危机来临时，除了要妥善处理好危机事件，同时也要有危机中寻找潜在的成功因素，这便是危机管理的精髓所在。2001年3月中旬，南方一家颇有影响力的报纸刊登了一篇题为《酱油浪起》的文章，把欧盟少数国家禁止部分中国酱油进口的事情夸大为“欧盟封杀中国酱油”，并对矛头指向了行业老大——海天味业，3月20日至23日，短短3天，全国各类媒体关于酱油的消息相当于平常3年的信息量，媒体莫衷一是，消费者在疑惑，市场在观望。海天通过在全国8家强势媒体上发表说明事实真相、极具权威性和引导性的《本色逐浪高》文章；安排国内权威媒体记者对老总的专访及组织参观海天独有的天然晒池和即时进行大手笔的广告投放等多种有效措施，最终不但丝毫未损，还成功借势发力，有效提升了品牌形象。
“三砸双菱空调案”的危机处理策略（事后分析，以事实为根据）:
一、危机潜伏期：2001年11月，陈恩等人购机后以空调器存在质量问题为由，向上海双菱空调器制造有限公司投诉，双菱公司派员赴连云港进行检测和协商，但最终双方并未达成一致意见。
应对策略：分析问题所在，认识到问题的严重性，澄清双方责任，最大可能减少危机的可能性，同时做好危机应急管理的必要准备。
二、危机爆发期：2001年12月，记者钱广如撰写违背事实的《噪音超标被处罚，客户索赔200万——84台双菱空调惹麻烦》，发表在《南京晨报》上，对“双菱空调”的声誉和品牌形象造成了损害，此时“双菱空调危机”已经爆发。2002年1月，伪记者钱广如又续写《双菱空调惹麻烦有续闻——业主停业索赔300万元》一文，登载于《南京晨报》。
应对策略：通过权威媒体，借助必要的资料和数据，来说明“双菱空调”的产品质量，推翻“噪音超标”的不实说法，说明事实真相，对文章进行有力回击，防止事态的进一步恶化。借助因文章风波而形成的双菱品牌高关注率，对“双菱空调”进行有力的软性宣传，减少文章对“双菱空调”造成的声誉损害。
三、危机强化期：2002年3、5月间，陈恩、金月根、金家祥三人分别在上海、南京两市商业、交通要道，悬挂“双菱空调、质量低劣”的宣传语，当众各砸毁双菱空调一台。
应对策略：此恶性事件对“双菱”品牌形象造成了极大的损害，立即将三人绳之以法，通过媒体澄清事实真相外，还要对双菱空调进行一系列的正面报道，减少事件的负面影响，维护品牌形象，与“双菱空调”的用户及广大社会公众进行有效沟通
三、怎么看东阿阿胶DNA检查***宣传可信么
先抛开阿胶是否有美容养颜功效不谈，也不谈阿胶市场鱼龙混杂的现象，也不讨论DNA鉴定是不是商家噱头。
咱们就说下物种基因鉴定的方法和成本问题。不论是挂羊头卖狗肉，还是阿胶里的黑驴皮，想要准确分别，都可以通过DNA鉴定。DNA鉴定,就是把标志性的，能区分驴、马、牛的DNA片段部位进行PCR扩增，检测并加以鉴别。目前物种鉴定中常用的遗传标记有28srRNA、RAPD、STR、AFLP、线粒体DNA（mtDNA）等等。
我没查到阿胶厂家具体怎么做驴皮鉴定的，但根据我们实验室做过的物种分析实验的经验来看，只检测扩增的序列的长度，一般就可以区分相近物种了。实验过程是做几个PCR，跑一下电泳，甚至都不需要进行测序。操作简单：提取DNA—PCR扩增—电泳对比条带分子量就行了。
DNA条带的大小（高度）表示了DNA扩增产物分子量的大小，对应着物种DNA信息
但是对技术员操作技巧的要求也是很高的，就是我也很难做到每次PCR都有条带出来。成本低廉：这样的话算下来，试剂成本也就十几块钱。当然还有仪器损耗成本和人力成本，其中PCR仪几万元，电泳仪几千元，DNA凝胶成像仪十几万元。
就我查到的数据“一头250公斤重成年驴大概能出15公斤鲜驴皮，4斤鲜驴皮熬一斤阿胶，所以一张驴皮出7斤阿胶，阿胶用驴皮并不是什么驴都行，好阿胶必须用东阿狮耳山黑驴皮，价格也较高，当前大概在2400左右一张，折合阿胶就是350一斤，加上其他成本，所以价格低于600元一斤的阿胶都是假货。”
那么加个DNA检测成本完全可以hold住。至于是不是真的检测了，那就不得而知了。
